2.1.1. Samenkracht en burgerparticipatie
Versterken van het zelfsturend vermogen van bewoners via veerkrachtige netwerken, waarin maatschappelijke organisaties, bewoners, vrijwilligers en andere partners in de wijk samenwerken. Door de afstand van de netwerken tot de bewoner te verkleinen, kan er meer voorkomen worden, waardoor er een verschuiving van zwaardere naar lichtere zorg ontstaat. |
|---|
Activiteiten
● | Uitvoeren van de Agenda Wmo Welzijn, door passend bij de wijk de algemene voorzieningen, sociaal werk, samenwerking op gebied van vrijwilligerswerk en herkenbare ontmoetingscentra te versterken en eenzaamheid te voorkomen. De toegang van het Sociaal Plein en de (maatschappelijke) organisaties in de buurt en wijk zijn hier op aangesloten. |
|
|---|---|---|
● | Verbinden en versterken van bestaande netwerken en (bewoners)organisaties in de stad, zoals kerken en verenigingen op het gebied van ontspanning, sport, welzijn en cultuur. |
|
● | Ontlasten van de mantelzorger en het versterken van zijn/haar netwerk door hulp en ondersteuning (zowel individueel als collectief) te bieden die aansluit bij de behoefte. |
|
● | Uitvoeren van de notitie Buurten 3.0. |
|
● | Doorlopend identificeren van kansen en problemen in de wijk, op basis van de integrale wijkanalyses, en deze gezamenlijk oppakken en evalueren met inwoners en partners. |
|
● | Uitvoeren van de Agenda Lokale Inclusie. |
|
● | Uitvoeren van het beleidsplan LHBTI. |
|
● | Instellen van een diversiteitsraad als tweejarige pilot. |
|
● | Realiseren van een Digitaal Platform om laagdrempelig kennis en informatie van gemeente en partners te delen met bewoners en interactie te stimuleren rondom bewonersinitiatieven. |
|
● | Uitvoeren actieplan “Samen is leuker!” tegen eenzaamheid. |
|
● | Uitvoeren Actieplan Suïcidepreventie 2019-2021. |
|
● | Realiseren van het ontwerp voor de bouw van het nieuwe wijkcentrum de Lelie. |
|
● | Stimuleren georganiseerd bewonersoverleg in de wijken waar dat nog niet bestaat. |
|
Toelichting op activiteiten
De agenda WMO Welzijn is nog in uitvoering. In 2021 is een evaluatie in de raad besproken. Het versterken van de algemene voorzieningen in de wijk, heeft ervoor gezorgd dat er begeleiding aanwezig is en aangeboden wordt in de wijk, zichtbaar is en met korte lijnen werkt. De gemeente is er in geslaagd om goed in contact met onze netwerken en (bewoners-) organisaties in de stad te blijven om zo te weten wat er speelde in de wijken. Hiervoor zijn digitaal goede overlegmogelijkheden ontwikkeld: wijkoverleggen, netwerkoverleggen, spreekuren, overleggen met buurtbesturen en in Zuid heeft voor het eerst het Digitale Wijkspreekuur Zuid met succes plaatsgevonden. In de coronatijd is iedere week een update bijgehouden over de leefbaarheid in de wijken en buurten. Zo werden behoeften en/of knelpunten snel inzichtelijk en werd er, daar waar nodig, actie ondernomen. Ook zijn wij inwoners blijven stimuleren met elkaar en met ons in gesprek te blijven. Hiervoor hebben we nieuwe (digitale) vormen ontwikkeld, maar ook hebben we andere groepen inwoners bereikt door te investeren in het netwerk van het digitaal platform Hilversummers.nl. Het digitaal platform is in samenwerking met Stichting Hilversummers ontwikkeld en op 30 oktober 2021 feestelijk gelanceerd. In 2022 wordt de website hilversum.nl vernieuwd. In 2021 zijn geen nieuwe wijkanalyses opgesteld. Deze wijkanalyses zijn basis voor het gesprek met wijkbewoners en actieve organisaties in de wijk over de 2 à 3 prioritaire thema’s per wijk. Door de covid19-situatie hebben deze gesprekken met de wijkwethouders in 2021 niet plaatsgevonden. Wel zijn de buurtcoördinatoren het hele jaar in contact gebleven (digitaal en fysiek) met inwoners en partners om in gesprek te blijven over kansen en problemen in de wijk. Daar waar het kon, is uitvoering gegeven aan oplossingen voor problemen of knelpunten. Ook is in het kader van de participatie voor de Omgevingsvisie 2021 wijkinput bij inwoners opgehaald, wat door buurtcoördinatoren meegenomen wordt in het gesprek over de prioritaire thema’s in de wijk. De agenda Lokale Inclusie en het beleidsplan LHBTI zijn beiden in uitvoering. Vanuit de agenda Lokale Inclusie is de Stichting Gooi- en Vecht gestart. De Diversiteitsraad is een 2-jarige pilot en loopt van 2021 tot en met 2022. Aanleiding is de motie M18/84 die door de gemeenteraad is aangenomen. De Diversiteitsraad wordt ondersteund door een netwerk van expertpartners en heeft als focuspunten gelijke kansen op de stage- en arbeidsmarkt. Daarnaast zijn er op tal van beleidsterreinen binnen de gemeente al wijzigingen doorgevoerd, bijvoorbeeld op HR-, sport- en cultuurgebied. In de collegebrief van 8 december 2021 is hierover uitgebreid gecommuniceerd. Het actieplan ‘Samen is leuker!’ en het actieplan Suïcidepreventie 2019-2021 zijn beide in uitvoering. In het kader van het actieplan ‘Samen is leuker’ heeft Versa Welzijn in 2021 digitale netwerkbijeenkomsten georganiseerd. De in het actieplan Suïcidepreventie 2019-2021 opgenomen trainingen voor gatekeepers hebben door de covid19-situatie vertraging opgelopen. Wel is suïcidepreventie als maatregel opgenomen in de corona Herstelagenda. Ambtelijk is het ontwerp voor de nieuwe Lelie ontwikkeld. Verdere besluitvorming vindt in 2022 plaats. Vanwege de aanhoudende covid19-situatie is er een noodfonds in het leven geroepen voor buurthuizen en andere (kleinere) clubs. Dit fonds is als maatregel opgenomen in de corona Herstelagenda. |
|---|
Financiële analyse
Bedragen x € 1.000 (- = voordeel, zonder teken = nadeel) | |||
Lasten | Baten | Saldo | |
Begroting na wijziging | 10.540 | -348 | 10.191 |
Realisatie | 9.778 | -512 | 9.266 |
Verschil (realisatie t.o.v. gewijzigde begroting) | -761 | -164 | -926 |
Als reactie op de negatieve gevolgen van de covid-19 maatregelen is in 2021 het 'Actieplan Jeugd 2021-2022' gestart evenals de Corona Herstelagenda. Veel van deze plannen zijn gestart in 2021 en zullen doorlopen in 2022. Dit resulteert in een voordeel van € 594.000 (hiertegenover staat eveneens een lagere onttrekking vanuit de Corona Herstelagenda). Voor 2022 zal de raad derhalve voorgesteld worden om € 594.000 te onttrekken vanuit de Corona Herstelagenda- en Covid-19 reserve. Het betreft de volgende plannen:
Eveneens als gevolg van covid-19 is vertraging opgelopen bij de uitvoering van enkele plannen. Als gevolg van deze vertraging is in 2021 een voordeel ontstaan van € 102.000. De raad wordt voorgesteld dit budget over te hevelen naar 2022. De vertraging betreft de volgende plannen.
|
|---|